Mirror Method

See it. Shift it. Lock it.

Transformer vos pratiques managériales en 12 mois.

3 phases, 3 leviers, 12 mois

On observe, on dit les choses, on décide. Et ça tient.

Phase I - 2 à 4 semaines

Le Miroir

See it.

Diagnostic factuel. Observer, interviewer managers et équipes, analyser les chiffres (désengagement, absentéisme, turnover). Identifier les tueurs actifs. Calculer le coût total.

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↩

Livrables

  • Cartographie des 8 tueurs de performance
  • Analyse du coût (cascade complète)
  • Diagnostic de criticité
  • Feuille de route transformation

Ce qui se passe

  • Survey indirect auprès des équipes
  • Interviews des managers
  • Analyse des données RH (turnover, absentéisme)
  • Restitution factuelle aux managers
Phase II - 3 mois

Le Switch

Shift it.

Appliquer les 3 leviers : Définir ce que "bien manager" veut dire ici. Choisir qui reste, qui part, qui monte. Équiper vos managers des compétences et outils pour tenir la distance.

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Définir

  • Cadre managérial défini (4 piliers)
  • Décisions prises sur les situations critiques
  • Managers formés aux pratiques essentielles

Choisir

  • Évaluer les capacités et les aspirations
  • Ajuster l'organisation managériale
  • Accompagner les transitions nécessaires

Équiper

  • Outils créés (grilles 1-1, feedback, décision)
  • Compétences développées (sessions pratiques)
  • Sparring régulier pour les situations complexes
Phase III - 9 mois

L'Ancrage

Lock it.

Pérenniser les pratiques installées. Autonomiser les managers. Ajuster ce qui doit l'être. S'assurer que les nouvelles pratiques deviennent naturelles, ancrées.

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↩

Mesure des progrès

  • Organisation autonome sur les 4 piliers
  • Mesure des progrès vs baseline (T0)
  • Ajustements en fonction du terrain

Suivi décroissant

  • Sparring mensuel puis trimestriel
  • Points sur les situations complexes
  • Amélioration des outils si nécessaire
  • Passage de relais complet à T+12

Le cadre conceptuel

Les fondations de la Mirror Method : identifier les tueurs, activer les piliers, appliquer les leviers.

Diagnostic

8 tueurs de performance

Identifier.

Les pratiques managériales qui vident vos équipes. Chacune est cartographiée, mesurée, avec un niveau de criticité.

Voir la liste
↩

Les 8 tueurs

  • La promotion qui coûte
  • Décider sans savoir
  • La pression sans filtre
  • Le sprint permanent
  • L'erreur qui coûte trois fois
  • Le feedback à 150 000 €
  • La fausse méritocratie
  • Le prix de l'incohérence
Fondations

4 piliers managériaux

Activer.

Les compétences essentielles pour manager avec impact. Ce sont les fondations sur lesquelles tout le reste repose.

Voir les piliers
↩

Dire vrai

  • Communiquer clairement
  • Donner du feedback direct et instantané
  • Dire les choses difficiles

Voir clair

  • Observer ce qui se passe
  • Écouter vraiment
  • Détecter et comprendre les signaux faibles

Tenir bon

  • Prendre des décisions
  • Assumer les choix
  • Ne pas laisser pourrir les choses

Faire équipe

  • Créer de la cohésion
  • Embarquer le collectif
  • Protéger l'équipe
Transformation

3 leviers d'action

Appliquer.

Les trois axes d'intervention pour transformer durablement les pratiques managériales dans votre organisation.

Voir les leviers
↩

Définir

  • Ce que "bien manager" veut dire ici
  • Le cadre managérial de l'organisation
  • Les attentes claires sur chaque pilier

Choisir

  • Qui peut, qui veut, qui reste
  • Corriger les erreurs de casting
  • Repositionner ou sortir les toxiques

Équiper

  • Outils concrets pour le terrain
  • Compétences développées en pratique
  • Sparring pour situations complexes

Prochaine étape ? Un call.

30 minutes pour poser le bon diagnostic et valider que l'approche colle.

Dans tous les cas, vous repartez avec une première analyse de votre situation.

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Les 8 pratiques managériales qui vident vos équipes, le white paper les décortique.

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