Vos talents partent pour de mauvaises raisons. On les identifie. On les corrige.
Pas en payant plus. Pas en promouvant plus vite. En manageant autrement.
Je planifie un appel (30min)L'écart ? Qui part, et pourquoi.
Dans 75% des cas, la réponse est managériale.
Calculez votre coût réel →Bon expert ≠ bon manager. Mais la promotion reste le seul chemin. L'expert promu ne s'y retrouve plus, il finit par partir aussi. Ceux qui restent ? Ceux pour qui c'est assez confortable comme ça.
Votre boîte mail est pleine de "tout va bien". Votre porte est ouverte, mais personne n'entre. Les vrais problèmes se règlent en couloir. Vous décidez sans les bonnes infos.
Le job du manager : faire délivrer. Chaque once d'énergie doit aller dans le résultat. Le stress existe déjà : deadlines, exigences, clients. En rajouter, c'est ralentir et abîmer la qualité.
Ces trois-là ne sont pas les seuls.
Découvrir les 8 tueurs de rétention"On ne quitte pas une boîte, on quitte un manager."
Le salaire, ça compte jusqu'à un seuil. Au-delà, ce n'est plus l'argent qui retient. C'est ce que le manager crée au quotidien.
Un espace où le feedback circule dans les deux sens. Les problèmes se posent avant d'exploser. La vérité n'est pas un risque.
Un cap clair. Des décisions expliquées. Des attentes comprises. L'énergie va dans le travail, pas dans le décodage.
Une charge absorbable. Une pression qui a du sens. Le sprint occasionnel, pas le marathon permanent.
Une équipe qui se soutient. Des compétences reconnues. Une place où contribuer vraiment.
Vos managers activent ces leviers ? Vos talents restent.
Ils ne le font pas ? Ils partent et vous ne savez même pas pourquoi.
See it. Shift it.
Observation terrain, interviews, analyse des vrais chiffres. On se donne une image nette et factuelle. Un plan d'attaque clair.
On définit ce que "bien manager" veut dire dans votre entreprise. On fait les choix qui s'imposent. On s'équipe.
Ajustement, renforcement. On fait en sorte que les nouvelles pratiques deviennent naturelles. Ancrées.
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